комитет солдатских матерей
 

 

Постановка на воинский учет

Призывнику

Военнослужащему

Уволенному в запас

Образцы заявлений

Расписание болезней

Законы РФ

Новое в законодательстве

Информационный бюллетень КСМ России

Контакты с организациями

English

Терпение И Труд

«К сожалению, в нашей компании очень низок уровень трудовой этики, и это влияет на работу моих подчиненных и всего отдела. Кризис только усугубил эту проблему. Могу ли я что-то сделать, чтобы изменить ситуацию?»

Эта проблема для многих руководителей кажется неразрешимой. Соглашусь — вопрос непростой, но положение не безвыходное.

Что делать, если трудовая этика вашего подчиненного низка и это в свою очередь снижает эффективность других сотрудников вашего отдела?

Прежде всего оцените стандарты, которые вы ему задаете. Поднимите планку. Во многих компаниях стандарты работы напрямую зависят от корпоративной культуры. Если в вашей компании наблюдается нехватка стандартов, это приведет к плачевным результатам. Ведь ваши сотрудники будут работать в соответствии с этими стандартами. Конечно, возможность повлиять на корпоративную культуру будет зависеть как от ваших полномочий, так и от положения, в котором находится ваша компания. Я это понимаю.

Но что вы можете сделать, так это повлиять на требования, которые предъявляете к качеству работы именно ваших сотрудников. Если вы позволяете сотрудникам иметь низкие стандарты и работать в соответствии с ними, то получите соответствующий результат. Поймите! Решение этой проблемы зависит напрямую от вас. Многие руководители ответят мне: «Мои подчиненные ленивы, они плохо работают, у них нет никакой трудовой этики». Да, такое бывает. Возможно, вам нужно внести изменения в процесс поиска и набора персонала, искать людей с более высокими стандартами. Но все-таки именно вы как руководитель устанавливаете стандарты. В противном случае вы можете просто уволить того или иного сотрудника. Если ваш сотрудник не боится потерять работу, не уважает вас как руководителя или не ценит работу, которую вы выполняете, вы виноваты в этом сами. Вы создали проблему, но вы можете ее исправить. И для этого не забывайте, что именно вы устанавливаете стандарты.

Вторая важная вещь, о которой я хочу вам рассказать, заключается в следующем. Чаще всего ваши сотрудники равняются на вас. Многие руководители плохо выполняют свою работу, многие проявляют небрежность, а многие пытаются найти возможности «срезать углы» и обойти систему. Потом они искренне удивляются, когда видят, что их подчиненные делают то же самое.

Дата: 29 августа 2014



 
Похожие материалы


   
  Рейтинг@Mail.ru
Если вы заметили на сайте какие то неточности или хотите поделиться с нами свежей информацией, то напишите об этом в форму обратной связи и мы с радостью ответим вам.